Наши ценности и корпоративная культура
«Аудит Картель» хочет стать примером работы команды профессионалов на рынке аудита и консалтинга, качественная работа которых способствует достижению целей наших клиентов.
Бизнес-идея - это помощь владельцам компаний в повышении эффективности бизнеса через реализацию комплексных консультационных и аудиторских решений.
Главные принципы деятельности - ориентированность на потребности конкретного клиента, наличие широкого спектра компетенций для решения задач клиента, высокий уровень сервиса, основанный на уважительном отношении к каждому клиенту и глубоком понимании его бизнес-задач.
Ценности компании:
- Клиенты Компании;
- Корпоративный дух. Общность целей и интересов, готовность при необходимости жертвовать своими интересами в интересах Компании;
- Сотрудники Компании. Компания удовлетворяет потребности сотрудников в материальной, социальной и профессиональной областях;
- Интеллектуальная собственность. Накопленный опыт, знания, методики, технологии, позволяющие компании оказывать услуги на высоком профессиональном уровне.
Профессионализм, среди прочего предусматривающий:
- компетентность сотрудников;
- неформальный и заинтересованный подход к проблемам и нуждам клиентов;
- четкое и своевременное выполнение взятых на себя обязательств.
Микроклимат в Компании, среди прочего предусматривающий:
- Вежливость;
- Взаимопомощь;
- Взаимовыручку;
- Бережное отношение друг к другу.
Имидж компании
Главные цели Компании
- Создание команды профессионалов, постоянно повышающих свой уровень.
- Лидирующее положение на рынке аудиторских, консалтинговых и иных сопутствующих услуг в Московском регионе.
- Стабильное получение прибыли, мало зависящее от изменения внешних и внутренних условий.
- Обеспечение уровня благосостояния сотрудников, соответствующего их вкладу в деятельность Компании.
- Создание условий, обеспечивающих реализацию сотрудниками своих потенциальных возможностей для достижения целей Компании.
Основные направления деятельности Аудит Картель:
- Аудит,
- общий аудит;
- аудит бирж, внебюджетных фондов и инвестиционных институтов, консультирование по вопросам работы эмитентов на рынке ценных бумаг;
- банковский аудит;
- внутренний аудит.
- Финансовый консалтинг,
- Юридический консалтинг,
- Кадровый аудит и консалтинг,
- Налоговые льготы энергоэффективных объектов.
Основы корпоративной политики:
- Следование общественным и государственным интересам России;
- Осуществление деятельности в правовом секторе;
- Ориентация на потребности клиентов и интересы партнеров, взаимовыгодное сотрудничество;
- Обеспечение высокого качества реализуемых услуг;
- Ориентация на долгосрочное и перспективное развитие;
- Использование самых передовых технологий во всех сферах бизнеса;
- Максимально эффективное использование всех ресурсов Компании;
- Ведение бизнеса на высоком уровне эффективности и прибыльности;
- Высокий уровень профессионализма и компетентности сотрудников Компании;
- Максимально эффективное использование творческого потенциала, деловых и личностных качеств сотрудников;
- Высокие стандарты деловых операций и поведения сотрудников.
Основы политики по отношению к клиентам и партнерам
- Проявление порядочности, честности, надежности и конфиденциальности по отношению к клиентам и партнерам всегда и во всех сферах деятельности;
- Ориентация на потребности клиентов и взаимовыгодное сотрудничество;
- Обеспечение высокого качества услуг, реализуемых Компанией;
- Проявление высокого профессионализма сотрудниками Компании, высокие стандарты деловых отношений с клиентами и партнерами
Основы политики в области связей с общественностью:
- Формирование и укрепление положительного имиджа Компании – основная цель всех корпоративных PR-кампаний;
- Использование передовых технологий, соответствующих этическим нормам, в корпоративных PR-кампаниях;
- Ориентированность корпоративных PR-кампаний на корпоративную политику Компании и стратегию развития организации;
- Предоставление достоверной информации о корпоративной политике, стратегических целях деятельности, успехах и достижениях Компании (без разглашения коммерческой тайны) сотрудникам, клиентам, партнерам, органам государственной власти и общественности.
Основы инвестиционной политики:
- Рациональное распределение финансовых ресурсов в соответствии с корпоративной политикой и стратегией развития Компании;
- Приоритетное и обоснованное вложение средств в наиболее перспективные направления деятельности, проекты и предприятия, в целях получения максимальной прибыли, стабильности, долгосрочного и эффективного развития Компании.
Основы кадровой политики:
- Персонал Компании – главный ресурс организации;
- Творческий потенциал, профессионализм и преданность каждого сотрудника корпоративным интересам Компании – главный фактор успеха бизнеса.
Основные принципы работы с персоналом в Компании
- Проявление надежности, порядочности и честности по отношению к сотрудникам Компании со стороны организации во всех сферах деятельности;
- Создание условий для максимального использования творческого потенциала, профессиональных и личностных качеств каждого сотрудника Компании;
- Справедливое поощрение качественного выполнения служебных обязанностей, проявления инициативы и предприимчивости в достижении целей и решении поставленных задач, содействии повышению эффективности управления, увеличению прибыльности бизнеса;
- Эффективное стимулирование профессионального и личностного роста сотрудников Компании.
Основные принципы управления Компанией:
- Научный подход к формированию системы управления;
- Использование передовых управленческих технологий;
- Высокая управленческая квалификация руководителей на всех уровнях управления;
- Централизация управления основными ресурсами: финансами и персоналом
- Рациональное делегирование прав, полномочий и ответственности вышестоящими руководителями – нижестоящим;
- Жесткая регламентация основных функций подсистем управления, а так же деятельности подразделений и должностных лиц;
- Мотивация труда сотрудников Компании с целью более полной реализации имеющегося трудового потенциала.
Основные органы управления Компанией:
- Высшим органом управления - Общее собрание учредителей,
- Высшим исполнительным органом – Генеральный директор,
- На Генерального директора возлагается ответственность за реализацию корпоративной политики и стратегии развития Компании,
- Основными направлениями деятельности Компании руководит Генеральный директор Компании.