Наши ценности и корпоративная культура

«Аудит Картель» хочет стать примером работы команды профессионалов на рынке аудита и консалтинга, качественная работа которых способствует достижению целей наших клиентов.

Бизнес-идея -  это помощь владельцам компаний в повышении эффективности бизнеса через реализацию комплексных консультационных и аудиторских решений.

Главные принципы деятельности - ориентированность на потребности конкретного клиента, наличие широкого спектра компетенций для решения задач клиента, высокий уровень сервиса, основанный на уважительном отношении к каждому клиенту и глубоком понимании его бизнес-задач.

Ценности компании:

•  Клиенты Компании;
•  Корпоративный дух. Общность целей и интересов, готовность при необходимости жертвовать своими интересами в интересах Компании;
•  Сотрудники Компании. Компания удовлетворяет потребности сотрудников в материальной, социальной и профессиональной областях;
•  Интеллектуальная собственность. Накопленный опыт, знания, методики, технологии, позволяющие компании оказывать услуги на высоком профессиональном уровне.

Профессионализм, среди прочего предусматривающий:

• компетентность сотрудников;
• неформальный и заинтересованный подход к проблемам и нуждам клиентов;
• четкое и своевременное выполнение взятых на себя обязательств.

Микроклимат в Компании, среди прочего предусматривающий:

•  Вежливость;
•  Взаимопомощь;
•  Взаимовыручку;
•  Бережное отношение друг к другу.

Имидж компании

Главные цели Компании 

• Создание команды профессионалов, постоянно повышающих свой уровень.
• Лидирующее положение на рынке аудиторских, консалтинговых и иных сопутствующих услуг в Московском регионе.
• Стабильное получение прибыли, мало зависящее от изменения внешних и внутренних условий.
• Обеспечение уровня благосостояния сотрудников, соответствующего их вкладу в деятельность Компании.
• Создание условий, обеспечивающих реализацию сотрудниками своих потенциальных возможностей для достижения целей Компании.

Основные направления деятельности Аудит Картель:

• Аудит,

           - общий аудит;

           - аудит бирж, внебюджетных фондов и инвестиционных институтов, консультирование по вопросам работы эмитентов на рынке ценных бумаг;

           - банковский аудит;

           - внутренний аудит.

•  Финансовый консалтинг,
•  Юридический консалтинг,
•  Кадровый аудит и консалтинг,
•  Налоговые льготы энергоэффективных объектов.

Основы корпоративной политики:

•  Следование общественным и государственным интересам России;
•  Осуществление деятельности в правовом секторе;
•  Ориентация на потребности клиентов и интересы партнеров, взаимовыгодное сотрудничество;
•  Обеспечение высокого качества реализуемых услуг;
•  Ориентация на долгосрочное и перспективное развитие;
•  Использование самых передовых технологий во всех сферах бизнеса;
•  Максимально эффективное использование всех ресурсов Компании;
•  Ведение бизнеса на высоком уровне эффективности и прибыльности;
•  Высокий уровень профессионализма и компетентности сотрудников Компании;
•  Максимально эффективное использование творческого потенциала, деловых и личностных качеств сотрудников;
•  Высокие стандарты деловых операций и поведения сотрудников.

Основы политики по отношению к клиентам и партнерам

•  Проявление порядочности, честности, надежности и конфиденциальности по отношению к клиентам и партнерам всегда и во всех сферах деятельности;
•  Ориентация на потребности клиентов и взаимовыгодное сотрудничество;
•  Обеспечение высокого качества услуг, реализуемых Компанией;
•  Проявление высокого профессионализма сотрудниками Компании, высокие стандарты деловых отношений с клиентами и партнерами

Основы политики в области связей с общественностью:

•  Формирование и укрепление положительного имиджа Компании – основная цель всех корпоративных PR-кампаний;
•  Использование передовых технологий, соответствующих этическим нормам, в корпоративных PR-кампаниях;
•  Ориентированность корпоративных PR-кампаний на корпоративную политику Компании и стратегию развития организации;
•  Предоставление достоверной информации о корпоративной политике, стратегических целях деятельности, успехах и достижениях Компании (без разглашения коммерческой тайны) сотрудникам, клиентам, партнерам, органам  государственной власти и общественности.

Основы инвестиционной политики:

•  Рациональное распределение финансовых ресурсов в соответствии с корпоративной политикой и стратегией развития Компании;
•  Приоритетное и обоснованное вложение средств в наиболее перспективные направления деятельности, проекты и предприятия, в целях получения максимальной прибыли, стабильности, долгосрочного и эффективного  развития Компании.

Основы кадровой политики:

•  Персонал Компании – главный ресурс организации;
•  Творческий потенциал, профессионализм и преданность каждого сотрудника корпоративным интересам Компании – главный фактор успеха бизнеса.

Основные принципы работы с персоналом в Компании

•  Проявление надежности, порядочности и честности по отношению к сотрудникам Компании со стороны организации во всех сферах деятельности;
•  Создание условий для максимального использования творческого потенциала, профессиональных и личностных качеств каждого сотрудника Компании;
•  Справедливое поощрение качественного выполнения служебных обязанностей, проявления инициативы и предприимчивости в достижении целей и решении поставленных задач, содействии повышению эффективности  управления, увеличению прибыльности бизнеса;
•  Эффективное стимулирование профессионального и личностного роста сотрудников Компании.

Основные принципы управления Компанией:

•  Научный подход к формированию системы управления;
•  Использование передовых управленческих технологий;
•  Высокая управленческая квалификация руководителей на всех уровнях управления;
•  Централизация управления основными ресурсами: финансами и персоналом
•  Рациональное делегирование прав, полномочий и ответственности вышестоящими руководителями – нижестоящим;
•  Жесткая регламентация основных функций подсистем управления, а так же деятельности подразделений и должностных лиц;
•  Мотивация труда сотрудников Компании с целью более полной реализации имеющегося трудового потенциала.

Основные органы управления Компанией:

• Высшим органом управления - Общее собрание учредителей,
• Высшим исполнительным органом – Генеральный директор,
• На Генерального директора возлагается ответственность за реализацию корпоративной политики и стратегии развития Компании,
• Основными направлениями деятельности Компании руководит Генеральный директор Компании.