Бюджетирование

В зависимости от размеров и целей компании может быть различный состав бюджетов:

    1. Бюджеты с различным сроком планирования:
      • Долгосрочный бюджет. Срок планирования – от года. Этот тип бюджета предназначен для определения хода реализации инвестиционного проекта или долгосрочной стратегии предприятия. В данном случае в связи с высокой степенью неопределенности многих показателей в будущем можно ограничиться не очень глубокой детализацией статей бюджета.
      • Годовой бюджет. Срок планирования год. Это стандартный тип бюджетов, предназначенный для планирования показателей на год. Степень детализации средняя.
      • Квартальные или месячные бюджеты. Срок планирования – 1-3 месяца. Эти бюджеты не носят стратегической цели, а уточняют более агрегированные долгосрочные и годовые бюджеты. Данная форма документов необходима для оперативного управления финансами компании в краткосрочной перспективе.
    2. Различные бюджетные формы:
      • Бюджет доходов и расходов. Предназначен для планирования прибыли предприятия.
      • Бюджет движения денежных средств. Предназначен для управления всеми видами денежных потоков предприятия – операционными, инвестиционными и финансовыми.
      • Прогнозный баланс. Позволяет спрогнозировать стоимость активов предприятия.
      • Помимо основных бюджетных форм, представленных выше могут быть и иные. На крупных предприятиях необходимо значительно большее количество узкоспециализированных бюджетов, которые потом консолидируются в основные формы. Например, бюджет продаж, бюджет закупок, инвестиционный бюджет и т. д.

Постановка процесса бюджетирования представляет собой сложный процесс и может занимать от 1 месяца для небольших предприятий, до года-полутора лет на крупных предприятиях с множеством подразделений и представительств.

Также вы можете узнать больше о наших аудиторских услугах, способах оплаты и получить коммерческое предложение для вашей организации, позвонив по телефону +7 (499) 398-09-32 или заполнив заявку на нашем сайте





 

ОСТАВИТЬ ЗАЯВКУ